شفقنا- مشکلی که پرسپولیس با گاریدو دارد و در بازی های این تیم کاملا به چشم می آید تغییر و بی ثباتی است که سرمربی اسپانیایی همچنان اصرار به آن دارد.
به گزارش شفقنا ورزشی، پرسپولیس روزهای خوبی را با گاریدو تجربه نمی کند و شکست عجیب و غیر منتظره این تیم برابر نساجی باعث شده تا انتقادها از سرمربی اسپانیایی بسیار زیاد شود.
پرسپولیس در حالی برابر نساجی شکست خورد که این تیم در هیچ کدام از بازی های خود برابر سرخ پوشان به پیروزی نرسیده بود و توانست در تهران نخستین سه امتیاز خود را به دست آورد.
انتقاد بسیار جدی که از گاریدو می شود این است که تغییرات زیادی را در ترکیب تیم به وجود می آورد و این باعث شده تا تیم او ثبات لازم را نداشته باشد.
سرمربی اسپانیایی پرسپولیس شناخت بسیار خوبی از این تیم دارد و چند ماه است که هدایت سرخ پوشان را برعهده دارد اما او طوری ترکیب تیم را می چیند که انگار هیچ شناختی از تیمش ندارد.
گاریدو در هر بازی از یک ترکیب خاص استفاده می کند و این قطعا باعث می شود تا پرسپولیس هماهنگی لازم را در زمین نداشته باشد و از طرف دیگر هم اعتماد به نفس بازیکنان پایین بیاید. نکته ناامید کننده دیگر اینکه او پست بعضی از بازیکنان را تغییر می دهد که این باعث می شود تا کارایی آنها پایین بیاید.
به عنوان مثال گاریدو از علیپور به عنوان بال هجومی استفاده می کند این درحالی است که او یک مهاجم نوک است. از زمانی که علیپور با این تغییر پست مواجه شد گلزنی نکرده است و سطح کیفی او بسیار پایین آمده است.
پرسپولیس گاریدو با پرسپولیسی که انتظار داریم بسیار فاصله دارد.در ترکیب تیم این سرمربی اسپانیایی شاهد حضور بازیکن و یا بازیکنان تاثیر گذار و سرنوشت ساز نیستیم. سرخ پوشان در سال های اخیر همواره بازیکنان سرنوشت ساز و کلیدی داشته اند که تفاوت ها را رقم زده اند و در شرایط سخت به اصطلاح بازی را درآورده اند اما در این پرسپولیس شاهد چنین بازیکنی نیستیم.
مهدی ترابی، عیسی آل کثیر و اورنوف از بازیکنان کلیدی تیم در فصل قبل بودند اما در فصل جاری شاهد درخشش هیچ بازیکنی نبوده ایم. آل کثیر ناامید کننده بوده و هیچ گلی به ثمر نرسانده و اورنوف هم در بیشتر بازی ها مصدوم بود و از طرف دیگر هم مهدی ترابی از سرخ پوشان جدا شده است.
پرسپولیس اگر می خواهد این روزها را پشت سرگذارد باید گاریدو به یک ترکیب اعتماد کند و ستاره های تیم هم تاثیر گذار و سرنوشت ساز ظاهر شوند.
