امروز : پنج‌شنبه 9فروردینماه 1403 | ساعت : 22 : 42

آخرین اخبار

شمار مسافران خراسان رضوی به هشت میلیون نفر رسید

شفقنا- جانشین رییس ستاد اجرایی خدمات سفر خراسان رضوی...

5 نفر براثر واژگونی خودرو در مسیر سبزوار – خوشاب خراسان رضوی مصدوم شدند

شفقنا- مسوول روابط عمومی مرکز اورژانس دانشگاه علوم پزشکی...

آناتولی: بزرگترین محموله هروئین در مرز ترکیه و عراق کشف و ضبط شد+ تصاویر

شفقنا- وزارت بازرگانی ترکیه از موفقیت اداره گمرک این...

دادستان استان: درگیری مسلحانه برسر مسائل شخصی در یاسوج ۲ کشته برجاگذاشت

شفقنا- دادستان عمومی و انقلاب مرکز کهگیلویه وبویراحمد با...

دیدار امیرعبداللهیان با رئیس جمهور ترکمنستان

شفقنا- وزیر امور خارجه جمهوری اسلامی ایران که به...

انستیتوت مطالعات استراتژیک استرالیا: طالبان در خصوص مبارزه با داعش و القاعده در افغانستان...

شفقناافغانستان- انستیتوت مطالعات استراتژیک آسترالیا می‌گوید که ادعای طالبان...

معاون استاندار خبر داد: ورود حدود 8 میلیون مسافر نوروزی به مشهد

شفقنا- جانشین رئیس ستاد اجرایی خدمات سفر خراسان رضوی...

نشست هیئت‌های ایران و ترکمنستان

شفقنا- نشست هیأت‌های ایران و ترکمنستان به ریاست وزرای...

برپایی مراسم احیای شب های قدر در بیت مرحوم آیت الله صانعی

شفقنا- مراسم سوگواری شهادت حضرت علی(ع) و احیای شب...

مراسم عزاداری شهادت حضرت علی(ع) در دفتر حضرت آیت الله وحید خراسانی برگزار می...

شفقنا- مراسم عزاداری شهادت امیرالمؤمنین علی علیه السلام در دفتر...

گزارش تصویری: مراسم بزرگداشت مرحومه زهرا شجاعی  

شفقنا- مراسم بزرگداشت و سومین روز درگذشت مرحومه سیده...

شب‌های احیای تلویزیون برای ایرانیان مقیم خارج از کشور

شفقنا- برنامه «شب‌های قدر» با آیتم‌های ویژه «شب روشنی»...

آینده بام فرهنگ و هنر ایران؛ طرح جامع تهیه و تصویب شد/ پروژه های نوین با مشارکت بخش خصوصی اجرا شد/ نوآوری ها در برج میلاد الگویی برای پلتفرم های مختلف بود/ برنامه ای ویژه برای گود برج میلاد تدوین شد؛ مدیرعامل برج میلاد در گفت وگو با شفقنا

شفقنا- مجتبی حسینی توسل سابقه مدیریتی در عرصه های مختلفی را در کارنامه کاری خود دارد، از مدیر عاملی سازمان زیباسازی شهرداری تهران و حضور در مسند مدیریت جهاد دانشگاهی دانشکده هنرهای زیبای دانشگاه تهران، معاونت فرهنگی جهاد دانشگاهی دانشگاه تهران، مدیرکل ارزشیابی و انتصاب مدیران شهرداری تهران تا مدیرعاملی برج میلاد تهران.

توسل که کارشناسی ارشد مهندسی معماری از دانشکده هنرهای زیبای دانشگاه تهران را در کارنامه تحصیلی خود دارد و در حال کسب دکتری رشته مدیریت استراتژیک از همین دانشگاه است، حدود دو سالی است که مدیریت برج میلاد را برعهده دارد و  اگرچه مدت زمان مدیریتش در برج میلاد با شیوع کرونا در کشور مقارن شد و محدودیت های بسیاری در اجرای برنامه های مختلف برج به وجود آمد، اما گزارش ها نشان می دهد توانست با استفاده از فرصت به وجود آمده بسیاری از پروژه های نیمه کاره را اتمام و مسیری رو به پیشرفت را برای برج رقم بزند.

او حضور سرافراز در جبهه های دفاع مقدس که منجر به جانبازی او شد را در کارنامه دارد و  فعالیت در سطوح عالی دانشجویی و رسانه ای را نیز پشتوانه رویکردهای علمی فرهنگی خود قرار داده است.

در ادامه متن گفت وگوی شفقنا با مجتبی حسینی توسل درباره چشم انداز آینده برج میلاد، اقدامات در دستور کار و پروژه های افتتاح شده را می خوانید:

* برج میلاد از چه پتانسیل هایی برخوردار است که باید شناخته و الگوبرداری شود؟

ظرفیت های مجموعه برج میلاد بسیار فراتر از آن چیزی است که تا به امروز بروز و ظهور یافته است. اما بدلیل عدم تکمیل سازه ها، ابنیه و فضاهای مجموعه و همچنین فقدان طرح جامع بهره برداری و از آن مهمتر نگاه صرفا تجاری و اقتصادی به این عرصه مهم و کم نظیر فرهنگی و هنری شهر و کشور بخش اعظم ظرفیت های آن هنوز بلااستفاده مانده است. بالفعل شدن این ظرفیت های عظیم منوط به مدیریت هوشمند و روزآمد و حمایت سطوح ارشد مدیریت شهری از این سرمایه ارزشمند است.

برج میلاد بعنوان ششمین برج مخابراتی دنیا و یکی از مهم ترین سازه های مهندسی کشور و منطقه، شاخص ترین نماد شهری جمهوری اسلامی ایران محسوب می شود چرا که هم از نظر ارتفاع و هم از نظر بکارگیری تکنولوژی روز، دانش فنی پیشرفته، توان مهندسی و اجرایی در ساخت، در سطح بسیار بالایی قرار دارد. برج میلاد به عنوان شاخصی از توان فنی و مهندسی کشور، یکی از مهم ترین سازه های بتنی خوداتکا در دنیا و نشانه شهری و ملی جمهوری اسلامی ایران است. این سازه از مرحله طراحی تا اجرا و پایان تماماً ایرانی محسوب می شود و تجسم عینی «ما میتوانیم» متخصصین کشور در حوزه مهندسی شهری است.

کارکرد برج میلاد در بخش تخصصی، کارکرد مخابراتی است و دکل رأس سازه برج میلاد جهت انتقال سیگنال و ارتباطات مخابراتی و تصویری طراحی و ساخته شده است. کارکرد عمومی مجموعه برج میلاد نیز گردشگری، فرهنگی و هنری است به نحوی که چشم انداز این مجموعه «بام فرهنگ و هنر» کشور در نظر گرفته شده است.

* در دوران شیوع کرونا به دلیل محدودیت ها، بازدید مردم از برج کاهش یافت، در این مدت چه اقداماتی برای جذابیت برج در دوران پساکرونا در دستور کار خود قرار دادید؟

 

متأسفانه از اسفندماه سال 1398 درگیر اپیدمی کرونا شدیم و مجموعه های گردشگری، تفریحی و فرهنگی کشور نیز مانند همه کشورهای دنیا دچار تعطیلی، رکود و عدم امکان ارایه خدمات شد. برج میلاد هم مجموعه ای است که در حوزه گردشگری، فرهنگی و هنری خدمات ارایه می دهد و چون برای جلوگیری از شیوع کرونا از اسفند سال 98 وارد یک مرحله تعطیلی و نیمه تعطیل شد، آسیب های جدی به منابع درآمدی این مجموعه وارد گردید.

با توجه به اینکه افق روشنی برای پایان شرایط ناشی از شیوع ویروس کرونا وجود نداشت، باید مجموعه هایی مثل مجموعه برج میلاد راهبردهای جدیدی برای خود طراحی می کردند بنابر این تصمیم بر انجام امور زیر بنایی و آماده سازی مجموعه برای دوران پسا کرونا گرفته شد و محصول این رویکرد در این دوران، چندین طرح با ارزش و زیربنایی است که هر یک ابعاد مختلف و وسیعی را شامل می شوند از جمله:

طرح جامع مجموعه اراضی پهنه 120 هکتاری برج میلاد برای اولین بار بعد از گذشت 12 سال از بهره برداری برج میلاد با همکاری معاونت محترم شهرسازی و معماری شهرداری و یکی از برترین مشاوران شهرسازی کشور، در این دوران شیوع کرونا تهیه شد و پس از طی مراحل مختلف کارشناسی و قانونی و تائید توسط کمیسیون ماده پنج نهایتا به تصویب شورای عالی شهرسازی و معماری کشور به عنوان عالی ترین مرجع تخصصی و قانونی مربوطه رسید.

اقدام دیگر، طراحی دهکده ورزش و سلامت در بخش جنوبی اراضی مجموعه برج میلاد و اخذ مجوزهای لازم و آماده سازی مقدمات جهت فراخوان شناسایی مجری و سرمایه گذار حائز شرایط واگذاری بود. این پروژه یکی از اتفاقات بزرگ در ارتقای کیفیت زیست شهری تهران محسوب می شود که با جذب سرمایه گذار توسط بخش خصوصی صورت خواهد پذیرفت.

همچنین تعدادی پروژه های خدمات تفریحی و گردشگری با سرمایه گذاری بخش خصوصی در این دوره شکل گرفت که علیرغم تعطیلی مجموعه و عدم ارایه خدمات، اما به جهت ظرفیت های فوق العاده زیادی که در این مجموعه وجود دارد و با ایده پردازی های خلاقانه و اقدامات کارشناسی، تخصصی و حرفه ای در حوزه جذب سرمایه گذار و مجری، سرمایه گذاریهای مناسبی در حوزه های مختلف انجام گرفت و چندین پروژه در مجموعه برج میلاد با سرمایه گذاری صد در صدی بخش خصوصی آغاز شد که در حال حاضر اکثر این پروژه ها رو به اتمام و آماده سازی نهایی است تا بتوانند در دوران پساکرونا به شهروندان و هموطنان عزیز خدماتی جدید و متفاوت ارایه نمایند.

در این بخش می توان از پروژه سالن و باشگاه تخصصی اسکواش، پدل و بازی های راکتی، سالن و باشگاه  بولینگ حرفه‌ای، تفریحات و بازی های هیجانی در ارتفاع 280 متری سازه راس برج میلاد، شهر بازی و همچنین تم پارک افسانه های کهن ایران نام برد.

از جمله اقدامات دیگری که در طول دو و نیم سال گذشته(1398 تا 1400) رخ داد، اصلاح فرایندهای مدیریتی و افزایش بهره وری مجموعه است که می توان به تأسیس دفتر نظارت و کنترل پروژه و همچنین راه اندازی سامانه (PMO) در مجموعه شرکت برج میلاد اشاره کرد.

مجموعه های اجرایی به جهت تعدد پروژه ها نیازمند روش ها و فرایندهای دقیق کنترل و نظارت هستند تا پروژه ها طبق برنامه ریزی های مشخص پیش بروند و تأمین و تخصیص منابع و اجرای پروژه ها با دقت و کیفیت لازم صورت پذیرد، در غیر این صورت معمولاً پروژه ها دچار آسیب می شوند یا ممکن است برخی از پروژه ها به دست فراموشی سپرده شوند و نیمه کاره رها شوند و مشکلات متعددی از این دست پیش آید، اما با اجرای این پروژه و تأسیس این دفتر و به کارگیری این نرم افزار که نیاز به بومی سازی داشت و متناسب با شرایط شرکت باز طراحی و بازنویسی شد، کلیه اقدامات در مجموعه شفاف سازی، قابل رویت، مانیتورینگ و کنترل شد. در حال حاضر همه پروژه ها با این روش و با نظم ویژه ای در حال آماده سازی برای افتتاح و بهره برداری هستند.

از جمله دستاوردهای مهم راه اندازی این دفتر و نرم افزار، ثبت دانش فنی و تاریخچه طرح ها و پروژه های مجموعه برج میلاد است. به این معنی که با ثبت و ضبط کلیه مراحل و اقدامات به تفکیک واحدها و حتی افراد اقدام کننده در هر زمان و درصورت فقدان هر یک از عوامل، امکان اطلاع از سوابق و ادامه هر بخش و فرایند و پروژه فراهم شده است. این امکان در انباشت تجربه و دانش فنی مجموعه و انتقال به نسل های آتی نقش بی نظیری ایفا می نماید.

پروژه بسیار ارزشمند دیگری که در این مقطع زمانی به پایان رسیده و مورد بهره برداری قرار گرفته مرکز عرضه «صنایع دستی و سوغات کشور» در برج میلاد است. البته در سال های قبل انعقاد قرارداد این پروژه صورت پذیرفته بود، اما متأسفانه به دلایل مختلف با تأخیرهای بسیاری مواجه شده بود ولیکن با تقویت نظارت و کنترل در دوره اخیر نهایتا این پروژه بزرگ و ارزشمند در سال 1399 به نتیجه و بهره برداری رسید.

در قالب این پروژه بزرگترین و فاخرترین مجموعه صنایع دستی و سوغات کشور در دو طبقه از سازه اصلی برج میلاد راه اندازی شد و بهترین صنایع دستی در رشته های مختلف اعم از چرم، چوب، شیشه، سفال، پارچه و سایر رشته ها از اساتید به نام و تراز اول کشور در این مرکز عرضه می شود.

همچنین سوغات نقاط مختلف ایران از بهترین برندها و عرضه کننده های سوغات ایرانی  در این مرکز در حال ارایه می باشد.

به ضرس قاطع می توان گفت تاکنون در کشور مجموعه ای با این وسعت، کیفیت و طراحی برای معرفی و عرضه صنایع دستی و سوغات کشور وجود ندارد.

* این طرح ها چه ویژگی های بارز و شاخصی دارند؟

از جمله ویژگی بارز این پروژه ها این است که اولاً از ظرفیت های مغفول مجموعه و پهنه برج میلاد و اراضی که بدون کاربری بودند، استفاده شده و این اراضی در مجموع در اختیار شهر و شهروندان قرار گرفتند؛ از سوی دیگر در شرایط سخت اقتصادی و کمبود منابع که کشور، شهرداری و دستگاه های مرتبط با آن مواجه هستند، این پروژه ها علی رغم همه سختی ها، مشکلات و محدودیت های اقتصادی توانستند ویژگی های لازم را برای ایجاد انگیزه در بخش خصوصی جهت سرمایه گذاری ایجاد کنند و از این طریق سرمایه گذاران علاقه مند برای اجرای این پروژه های جذاب و ماندگار به این حوزه ها جذب شدند و مشاغل و کسب کارهای جدیدی شکل گرفت.

* یکی از مسایلی که بحث هایی در مورد آن مطرح است، پهنه اراضی معروف به گود برج میلاد است که بر اساس موافقت کمیسیون ماده ۵، قرار است این مجموعه به مرکز دیپلماسی فرهنگی پایتخت تبدیل شود، اما بلاتکلیف مانده بود، موضوع گود برج به کجا رسیده است؟

دقیقاً مهم ترین طرح زیربنایی که در دوران کرونا تهیه شد و به تصویب رسید، طرح جامع اراضی پهنه 120 هکتاری برج میلاد است. هر پهنه ارزشمند و وسیعی از شهر بایستی یک برنامه کالبدی و کاربری داشته باشد، اما برای پهنه برج میلاد که در محدوده و بین بزرگراه شهید همت از شمال و بزرگراه شهید حکیم از جنوب و بزرگراه آیت الله شهید فضل الله نوری از غرب و بزرگراه شهید چمران از شرق محدود شده، هیچ گونه طرح جامع و برنامه مدیریتی از قبل تهیه نشده بود. به همین علت این مجموعه در طول سالهای گذشته در برخی از بخش های این پهنه دچار بارگذاری های بدون برنامه و بیش از حد متعارف شد و همچنین مساله ای بنام گود معروف برج میلاد به عنوان یک تهدید ایجاد شد. تا پیش از این امکان تصمیم گیری برای این موارد به دلیل نداشتن یک طرح جامع و برنامه کلان وجود نداشته است.

از جمله دلایلی که گود معروف فاز دو برج میلاد بلاتکلیف مانده بود و تصمیم گیری قطعی برای آن نشد، این بود که برنامه اجرایی مشخص و مصوبه ای برای آن وجود نداشت و در نحوه بهره برداری و بارگذاری و میزان تراکم و ابعاد کالبدی و کاربری آن مجموعه بین تصمیم گیرندگان اختلاف های جدی وجود داشت و همین امر منجر شد که تا امروز هیچ اقدام عملیاتی برای آن گود انجام نشود و گود به عنوان یک معضل و محدوده پر خطر در شهر باقی بماند و تبدیل به یکی از دغدغه های مدیریت شهری شود. اما در طرح جامعی که مقدمات آن در سال 98 فراهم شد و در اسفند سال 99 به تصویب شورای عالی شهرسازی و معماری کشور به عنوان عالی ترین مرجع تصمیم گیری در این حوزه رسید، وضعیت بارگذاری و کاربری همه بخش ها در این پهنه ی حدوداً 120 هکتاری منجمله گود فاز دو مشخص شد. این طرح سند مادر محسوب می شود و اقدامات و مداخلات بلند مدت این پهنه را تعیین تکلیف کرده است.

در این طرح، چشم اندازی برای مجموعه اراضی برج میلاد تعریف شد با عنوان “بام فرهنگ و هنر” تا این پهنه در افق بلند مدت خود بتواند خدمات با کیفیت عالی و تأثیرگذار در حوزه فرهنگی و هنری به کشور ارایه کند.

از جمله ابعاد مهمی که برای این طرح جامع می توان در نظر گرفت، این است که مجموعه اراضی برج میلاد در طرح اولیه برای کاربری های خاصی متناسب با شرایط حدود 30 سال قبل در نظر گرفته شده بود، اما با توجه به سرعت تغییر و تحولات اجتماعی و شرایط اقتصادی و تکنولوژی و سایر عوامل طبیعتاً توقعات و کاربری ها و شرایط امروز با حدود 30 سال گذشته بسیار متفاوت شده و امروزه نیازهای جدیدی مطرح است، بنابراین لازم بود یک بازنگری در نوع خدمات و حلقه های خدماتی و مکمل مجموعه برج میلاد انجام شود که در قالب این طرح جامع اتفاق افتاد.

در این طرح کاربری هدف گود فاز دو از هتل و مرکز تجاری که آن را ایده قبلی میتوان نامید به یک عرصه عمومی باکیفیت و ماندگار فرهنگی و هنری ارتقاء پیدا کرده است. همچنین در این طرح میزان بارگذاری به نحوی در نظر گرفته شده است که حریم بصری و ارتفاعی سازه اصلی برج میلاد و محوریت آن حفظ و حراست شود.

* در افق طرح جامع اراضی برج میلاد چه اتفاقی قرار است بیافتد؟ 

از آن جایی که طرح اولیه برج میلاد هنوز به صورت کامل اجرا نشده و بخش قابل توجهی از این طرح نیمه کاره مانده و از مجموع هفت سازه اولیه ای که برای مجموعه برج میلاد طراحی شده بود تنها دو سازه که یکی سازه اصلی برج میلاد به عنوان شاخص اصلی و همچنین مرکز همایش های بین المللی برج میلاد ساخته شده، در این بازنگری با استفاده از پتانسیل ها و ظرفیت های موجود از جمله گود پر خطر فاز دو، حلقه های تکمیلی زنجیره خدمات مجموعه برج میلاد بازنگری و مشخص شد و طراحی اولیه برای آن انجام گردید تا براساس این سند مصوب، امکان توسعه مجموعه و جذب سرمایه گذاری و تکمیل سازه ها و کاربری های مجموعه فراهم شود.

در قالب طرح جامع و بنا بر مصوبه، در قسمت گود فاز دو، مجموعه ای به هم پیوسته از فضاهای فرهنگی و هنری با کیفیت تر و وسیع تر از آنچه که امروز در شهر تهران شاهدیم، ایجاد شود و در اختیار توسعه فرهنگ و هنر ایران اسلامی قرار گیرد. سالن های متعدد همایش، سالن های تئاتر، سالن های موسیقی، سالن های سینما و گالری های آثار هنری و همچنین مراکز عرضه کالاهای فرهنگی و هنری نیز در سطح وسیعی در این بخش اجرا خواهد شد.

سازه مهم دیگری که در قالب این طرح جامع جهت توسعه کالبدی مجموعه برج میلاد در نظر گرفته شده، یک هتل پنج ستاره با وسعت و کیفیت بسیار عالی در ضلع غربی مجموعه برج میلاد با چشم انداز ارتفاعات شمالی تهران و با برخورداری از بخش های خدماتی، تفریحی، ورزشی و همچنین سالن های جلسات و کنفرانس است.

در قالب این طرح جامع، ایجاد یک مجموعه وسیع نمایشگاهی نیز در ضلع شرقی برج میلاد در نظر گرفته شده که مرکز برگزاری رویدادها و نمایشگاه های بزرگ بین المللی در حوزه فرهنگی و هنری خواهد بود؛ همچنین بخشی از آن در نظر گرفته شده تا به عنوان موزه تهران به کار گرفته شود و آثار تاریخی و روند توسعه تهران به نمایش گذاشته شود.

* در آینده چه طرح ها و پروژه هایی در برج کلید خواهد خورد و بخش خصوصی در پروژه های برج چه جایگاهی دارند؟ 

برج میلاد به شدت نیازمند تبدیل شدن به مقصد سفر در شهر یا به نوعی نیازمند تقویت این بُعد است. در حال حاضر مهم ترین جاذبه برج میلاد، خودِ سازه می باشد چرا که از تکنولوژی، ارتفاع و رنکینگ بالایی در سطح بین المللی برخوردار است و به عنوان ششمین برج بلند مخابراتی دنیا مطرح است؛ اما این امر کفایت نمی کند لذا در سالهای گذشته فعالیت ها و تلاش های فراوانی انجام شده تا جاذبه های مجموعه افزایش یابد و بتواند مقصد قوی تری برای انتخاب سفرهای درون شهری توسط شهروندان و گردشگران باشد؛ اما تا رسیدن به این هدف و نقطه مطلوب فاصله بسیاری داریم.

در دوره های مدیریتی گذشته روش های مختلفی برای این مساله به کار گرفته شد از جمله برگزاری برنامه های دوره ای و موقت مثل جشنواره های تابستانی، جشنواره های نوروزی، جشنواره های مناسبتی مثل ایام ماه مبارک رمضان که این برنامه ها، موقت محسوب می شدند و به جهت نوع فضاسازی و نوع خدماتی که ایجاد می شد، همیشه محل نقد و بحث بوده و نسبت این نوع فعالیت ها با اهداف کلان مجموعه برج میلاد و نوع نگاهی که طراحان و سازندگان اولیه به برج میلاد داشتند، محل بحث بوده است.

با توجه به اینکه برج میلاد در دوره اخیر با تشدید بحران مالی ناشی از شیوع ویروس کرونا و تعطیلی های مکرر و کاهش امکان سرویس دهی مجموعه در حوزه فعالیت های خود که عمدتاً گردشگری و فرهنگی است مواجه شده است ، این ایده شکل گرفت که باید برای برج میلاد لااقل در میان مدت کاربری ها و خدمات مستمر و پایداری را طراحی و ایجاد کرد به گونه ای که این خدمات جاذبه کافی و خاص داشته باشند تا مخاطب را جذب کنند و هر یک از این خدمات، مجموعه را به سهم خود به یک نقطه و مقصد قوی تر برای سفرهای درون شهری توسط شهروندان و گردشگران تبدیل کنند.

در شرایط سخت اقتصادی که کشور به جهت تحریم های ظالمانه با آن مواجه بود و شهرداری هم طبعاً متأثر از آن بود و همچنین به دلیل شرایط ناشی از شیوع کرونا که بسیاری از کسب و کارها را بخصوص در حوزه فرهنگی و گردشگری تعطیل کرد و به اقتصاد در سطح کلی آسیب جدی وارد نمود، طبیعی بود که در این شرایط امکان سرمایه گذاری مستقیم برای اجرای این پروژه ها وجود نداشته باشد و باید راه دیگری برای اجرای این پروژه ها پیدا می کردیم.

مهم ترین منبع در خارج از سازمان شهرداری و منابع عمومی که می توانستیم با اتکا بر آن پروژه ها را اجرا کنیم و سبب توسعه مجموعه شویم، «بخش خصوصی» بود؛ با این نگاه به سمت طراحی پروژه هایی که امکان سرمایه گذاری بخش خصوصی در آنها وجود داشت، حرکت کردیم تا علاوه بر تحقق اهداف داخلی، مجموعه برج میلاد برای سرمایه گذاران بخش خصوصی نیز جاذبه داشته باشد.

نتیجه این نگاه، پروژه هایی است که در حال حاضر در مجموعه به نتیجه رسیده و در آستانه بهره برداری هستند، از جمله پروژه شهر بازی، سالن و باشگاه بولینگ و بیلیارد، باشگاه اسکواش، پدل و بازی های راکتی، تم پارک افسانه های ایرانی و بازی های هیجانی در ارتفاع 280 متری سازه رأس برج میلاد.

همه این پروژه ها خوشبختانه توانستند در جذب سرمایه گذار موفق باشند؛ به این صورت که همه آنها با سرمایه گذاری صد در صدی بخش خصوصی به اجرا رسیده است.
در همین راستا مقدمات اجرای طرح های دیگری از طریق جذب سرمایه از خارج از سازمان شهرداری فراهم شده است که از آن جمله می توان به دهکده ورزش و سلامت، سایت نمایشگاهی و موزه، پارکینگ طبقاتی، هتل پنج ستاره، نورپردازی تبلیغاتی برج، پکیج بازاریابی و اپراتوری گردشگری برج میلاد، فضاهای فرهنگی و تجاری گود فاز2، باشگاه و مجموعه زمین های تنیس، مرکز کسب و کارهای مشارکتی و نوپا(استارتاپها) و 24 ساعته شدن خدمات مجموعه است.

* در دوران کرونا برای جذب مخاطب و تأثیرگذاری بر مردم، از چه خلاقیت هایی استفاده کردید و در این مسیر تا  چه میزان موفق بودید؟

با توجه به اینکه از اسفندماه سال 1398 بیماری کرونا در کشور شناسایی شد و شیوع نسبتاً قابل توجهی پیدا کرد، مراکز فرهنگی و ورزشی و ارایه خدمات فرهنگی به منظور پیشگیری از شیوع این بیماری تعطیل شدند.

تعطیلی کسب و کارها و قرنطینه خانگی مساله ای بود که در ابتدا به نظر می رسید برای مدت کوتاهی بتواند مانع از شیوع ویروس کرونا شود و شرایط در زمان کوتاهی به حالت عادی بازگردد، اما متاسفانه به تدریج بر کارشناسان و عموم، روشن شد که درمان بیماری کرونا و جلوگیری از شیوع و رفع این عارضه زمان بیشتری را می طلبد.

طبیعتاً قرنطینه طولانی مدت و تعطیلی مسافرت ها و فعالیت های فرهنگی نیازمند فضا و خدمات جدیدی بود تا بلکه روحیه مردم حفظ شود و بتوانند این دوره را راحت تر و با آسیب کمتری پشت سر بگذارند.

از طرف دیگر کسانی که ارایه دهنده خدمات فرهنگی و هنری بودند هم مشمول همین قرنطینه می شدند و همین امر باعث از دست رفتن کسب و کارها شد. بنابراین ایده های مختلفی در مجموعه برج میلاد شکل گرفت تا برای ادامه خدمات فرهنگی و استفاده از ظرفیت های هنری و فرهنگی موجود در کشور چاره اندیشی شود.

از جمله دستاوردهای این حرکت، اجرای اولین «سینما ماشین» بعد از انقلاب در کشور بود؛ به این نحو که محوطه ای باز طراحی شد، یک پرده بزرگ نمایش نصب گردید، سامانه ای برای تهیه بلیت طراحی شد و علاقه مندان مطابق با سانس بندی هایی که در نظر گرفته شده بود، بلیت تهیه می کردند و به صورت خودرویی وارد مجموعه می شدند، با خودرو در محل های تعیین شده طبق بلیت مستقر می شدند و از طریق دستگاه پخش ماشین خود می توانستند امواج صوتی فیلم را دریافت کنند و ساعتی را در کنار خانواد خود در محیطی متفاوت و جدید به تماشای فیلم بنشینند بدون اینکه در معرض تماس با سایر افراد یا در معرض انتقال ویروس کرونا قرار بگیرند؛ بعد از پایان فیلم نیز با خودرو خود از محل خارج می شدند.

این برنامه هر شب در دو سانس اجرا می شد و حرکت نوینی در عرصه فیلم و سینمای کشور در دوران کرونا بود که در نوع خود بی نظیر و بی سابقه محسوب می شود و انعکاس وسیعی در رسانه های داخلی و بین المللی داشت.

از دیگر اقدامات جدید در مجموعه برج میلاد در دوران کرونا، ایده پردازی برای اجرای برنامه های آنلاین آوای ایرانی بود که به موجب آن اولین برنامه آنلاین دوران کرونایی کشور در اسفندماه سال 98 در برج میلاد اجرا شد. این برنامه به عنوان «صندلی های خالی» با اجرای هنرمند کشورمان روزبه نعمت الهی در سالن همایش های بین المللی برج میلاد به اجرا در آمد.

این برنامه از طریق فضای مجازی و پایگاه های مختلف اینترنتی در دسترس عموم شهروندان و مردم قرار گرفت و مورد استقبال بسیار واقع شد و اولین فعالیت آنلاین برای نواهای ایرانی کشور در دوران کرونا محسوب می شود. البته پس از این اجرا، برنامه های دیگری از این جنس اجرا شد و برنامه های آنلاین نیز در برج میلاد ادامه پیدا کرد که در این حوزه می توان به مجموعه برنامه های نوروز 99 اشاره کرد.

به تدریج این نوآوری برج میلاد در کشور توسعه پیدا کرد و این طرح توسط افراد و مجموعه ها و پلتفرم های مختلف الگوبرداری شد و مورد استفاده قرار گرفت و در واقع رویه ای برای استفاده علاقه مندان آواهای ایرانی و همچنین ادامه خدمات هنرمندان حوزه موسیقی به مردم و شهروندان در دوران کرونا شد.

همچنین از جمله اقدامات فرهنگی که با نوآوری و خلاقیت در دوران کرونا اتفاق افتاد و در حین استفاده از برنامه های مفرّح، پروتکل های بهداشتی رعایت و سلامت شهروندان حفظ شد، اجرای اولین «سیرک ماشین» تاریخ کشور در مجموعه برج میلاد بود؛ این سیرک به صورت مشترک توسط هنرمندان ایران و پرتغال در فضایی باز و با تعیین موقعیت استقرار برای خودروها اجرا شد. بدین صورت که شهروندان و علاقه مندان از طریق سامانه مربوطه بلیت اینترنتی تهیه می کردند و با وسیله نقلیه شخصی خود به مجموعه مراجعه می کردند، در محل های تعیین شده مستقر می شدند و اجرای هنرمندان سیرک را که از کشورهای مختلف بودند، مشاهده می کردند و از برنامه های مختلف آن لذت می بردند و در پایان هم با خودروهای خود از محل خارج می شدند، بدون اینکه ازدحامی ایجاد شود یا فاصله اجتماعی کاهش یابد که باعث بروز مشکلات و انتقال بیماری کرونا شود.

همچنین اجرای یک مسابقه یا جشنواره فیلم کوتاه یک دقیقه ای برای عموم افراد در سطح بین المللی از جمله برنامه های خاص، ابتکارات و نوآوری های برج میلاد در دوران کرونا بود که در برج میلاد تحت عنوان «یک دقیقه قرنطینه» اجرا شد و هنرمندان و شهروندان و حتی افراد آماتور از سراسر دنیا وضعیت قرنطینه در این دوران را به تصویر کشیدند و با نگاه هنرمندانه خود یک دقیقه فیلم تهیه و ارایه کردند که در نهایت هم برگزیدگان این جشنواره در قالب یک برنامه آنلاین تقدیر شدند و جوایز برای آنان ارسال شد.

از جمله سایر دستاوردهای مهم مجموعه برج میلاد در دوران کرونا میزبانی جشنواره فیلم فجر بود که با اجرای استانداردهای حرفه ای موفق شد در سال 1399 نظر و اطمینان مسئولین دبیرخانه برگزاری جشنواره فیلم فجر را جلب کند به نحوی که محل کاخ اصلی جشنواره فیلم فجر در این سال مرکز همایش های بین المللی برج میلاد انتخاب شد و علی رغم شرایط سختی که ناشی از شیوع کرونا بود، با اجرای دقیق پروتکل های بهداشتی و سازماندهی فضای داخلی مرکز همایش های برج میلاد این امکان فراهم شد تا هنرمندان کشور با رعایت بالاترین سطح دستورالعمل های بهداشتی و بدون بروز هرگونه عارضه ای ناشی از بیماری کرونا این جشنواره مهم و بین المللی را نظاره گر باشند.

در راس همه این دستاوردهای مهم، نصب مجسمه سیلیکونی سردار شهید حاج قاسم سلیمانی در سازه رأس برج میلاد در مجموعه موزه مشاهیر است که بسیار به غنای این مجموعه افزوده و مورد توجه و علاقه بازدید کنندگان قرار گرفته است؛ و باعث افتخار همه ما محسوب می شود. روزانه تعداد بسیاری از گردشگران داخلی و خارجی از این محل بازدید دارند و یاد و خاطره این سرباز وطن را گرامی میدارند؛ این اقدام به نوعی یادآور رشادت ها و ایثارگری های سردار سلیمانی و سایر مدافعین کشور و مبارزین با تروریسم محسوب می شود.

و همچنین برگزاری مسابقات آنلاین اذان حلقومی بر تارک توفیقات الهی ما و برج میلاد در دوران شیوع کرونا میدرخشد. همزمان با ماه برکت و نزول قرآن ،برج  میلاد تهران در راستای توسعه فرهنگ قرآنی ،ترویج و تعمیق فرهنگ اذان اقدام به برگزاری مسابقه سراسری اذان های حلقومی تحت عنوان «به بلندای آسمان» نمود. ستادهماهنگی کانون های فرهنگی مساجد کشور درراستای گسترش فرهنگ قرائت اذانهای حلقومی از طرح فوق الذکر استقبال نمود و همگان را تشویق به حضور در این رویداد فرهنگی کرد. بیش از 125 اثر به صورت فیلم های ویدیویی به دبیرخانه مسابقه رسید. از بین این آثار 13 اثر در بخش نوجوانان و 16 اثر در بخش بزرگسالان به مرحله نهایی رسید و با داوری قاریان مطرح کشوری و حضوراساتیدی چون آقایان رحیم خاکی ،احمدی وفا و مهدی عباس نژاد  6 اثر  در حوزه بزرگسالان و نوجوانان شایسته تقدیر شناخته شد. مراسم اختتامیه این مسابقه روز شنبه  مورخ 22/3/1400 همزمان با ولادت حضرت معصومه (س) در مرکز همایش های بین المللی برج میلاد برگزار و از نفرات برتر تقدیر شد.

اخبار مرتبط

پاسخ دیدگاه

لطفا نظر خود را وارد کنید
نام خود را بنویسید